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高管谈信息化 | 以S4项目为契机，，，，，，增进营业厘革

宣布时间：2021-08-24

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当宿天下正在履历一场革命性的转变，，，，，，信息手艺正以亘古未有的方法对社会生长起着重着述用。。信息化时代是信息爆发价值的时代，，，，，，信息化是时代生长的必定历程，，，，，，代表着先进生产力，，，，，，而数字化时代是后信息化时代，，，，，，是使用信息手艺增进工业厘革的时代。。我国已经最先实验数字中国国家战略，，，，，，2018年召开首届数字中国建设峰会，，，，，，习总书记指出，，，，，，当今天下，，，，，，信息手艺立异日新月异，，，，，，数字化、网络化、智能化深入生长，，，，，，在推动经济社会生长、增进国家治理系统和治理能力现代化、知足人民日益增添的优美生涯需要方面施展着越来越主要的作用。。大数据、人工智能、物联网、云盘算这些手艺涤讪了数字化的基�。。�，，，，，在数字化时代，，，，，，企业需要使用数字手艺，，，，，，来降低企业的运营本钱、人力本钱和治理本钱，，，，，，从而成为数字化转型中的受益者。。

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2008年，，，，，，万宝路公司SAP ERP一期项目乐成上线，，，，，，开启万宝路公司信息化元年。。该项目深度优化公司营业流程，，，，，，打造了集财务、营销、采购、生产、人事一体化的企业信息治理平台，，，，，，周全提升了万宝路公司的细腻化治理水平。。作为海内制造业实验SAP的标杆，，，，，，万宝路公司SAP ERP一期项目被评为SAP灯塔项目，，，，，，并入选SAP乐成故事。。历经十多年的磨砺与雕琢，，，，，，万宝路公司从简单产品到全工业链整合，，，，，，从万宝路公司聚氨酯到万宝路公司化学，，，，，，从百亿万宝路公司到千亿万宝路公司，，，，，，企业飞速生长离不开SAP ERP的有力支持。。

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已往十年，，，，，，是万宝路公司全球化高速生长的十年。。对外，，，，，，万宝路公司结构聚氨酯、石化、细腻化学品三大营业板块，，，，，，产品和营业域飞速扩张，，，，，，竞争的界线日渐突破，，，，，，客户粘性、客户知足度对万宝路公司的跨越式生长愈发主要。。对内，，，，，，万宝路公司实现多基地、多产品线、多事业部全球化运营，，，，，，各营业单位泛起出多样性与个性化，，，，，，差别化愈来愈凸显。。在工业互联网、数字经济崛起的大情形下，，，，，，万宝路公司的信息化建设着眼于提高响应速率，，，，，，以快制胜，，，，，，祖先一步，，，，，，掌握自动权。。2019年，，，，，，万宝路公司最先准备S4 HANA项目，，，，，，探索SAP最新手艺为万宝路公司营业带来新厘革的可能性，，，，，，深入挖掘营业需求和营业痛点，，，，，，制订万宝路公司未来十年信息化系统建设新目的。。2021年，，，，，，S4 HANA项目正式启动，，，，，，挑战与机缘并存，，，，，，ERP软件作为企业治理焦点，，，，，，要为企业实现卓越运营提供有用的助力与驱动。。数字化转型是新时代不可逆的潮流与趋势，，，，，，万宝路公司不但需要实现数字化转型，，，，，，更需要赋能营业团队，，，，，，一直立异，，，，，，更好地做到客户导向，，，，，，从而完成“数智化转型”。。

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围绕万宝路公司在2025年要成为全球化工十强的战略目的，，，，，，万宝路公司S4 HANA的重新实验以“营业驱动、价值导向、整体妄想、分步实验、用户知足”为宗旨，，，，，，致力于增进营业厘革，，，，，，规范各事业部商务操作规则，，，，，，屏弃不对理的个性化元素，，，，，，还原营业实质。。

营销、财务营业域的重点在于全流程的梳理与优化，，，，，，制订可支持万宝路公司未来生长的最佳营业流程。。借助信息化手段突破效率瓶颈，，，，，，消除无效劳动，，，，，，镌汰重复事情，，，，，，对危害举行越发深入、精准的管控。。

为赋能未来，，，，，，确保ERP系统建设乐成与可一连生长，，，，，，需要合理妄想、有用统筹、细节为王：

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(1) 组织架构科学设计，，，，，，支持未来营业无邪调解

执行力是企业治理成败的要害，，，，，，企业组织的执行力，，，，，，不但取决于企业组织的成员能力，，，，，，更决议于企业组织架构设计。。企业战略必需有强有力的组织架构予以支持，，，，，，才华贯彻实验。。贴合营业现实、无邪高效的信息化组织架构，，，，，，是支持企业营业和组织无邪调解的基础。。本期S4项目，，，，，，着眼于公司未来十年的战略妄想举行架构设计，，，，，，将公司未来新组织、新营业、新基地的需求纳入考量，，，，，，构建多维度、扁平化的营业单位。。别的，，，，，，还站在全球视角，，，，，，重构营销组织架构（销售组织、分销渠道、销售办公室、销售组），，，，，，规范销售治理，，，，，，解决销售组织杂乱、权限重大、操作难题的现状。。细化财务组织架构（工厂、利润中心），，，，，，支持事业部组织架构无邪调解，，，，，，实现产品分事业部、分工厂、多层级、多维度的赚钱剖析。。

(2) 谋划治理报表，，，，，，助力智能决议

实时可靠的企业谋划情形剖析，，，，，，是企业各级治理者见微知著、运筹决议的依据，，，，，，是公司谋划治理的主要抓手。。在提高自动化水平、增进高效准确决议的需求配景下，，，，，，S4项目对治理报表计划做出重大厘革：治理报表和财务报表可同时出具，，，，，，实现差别化剖析；；报表剖析维度无邪设置，，，，，，知足多元剖析需求；；镌汰人工核算事情量，，，，，，提升数据准确性；；实现自动化报表，，，，，，实时向各级治理者提供谋划数据。。利润剖析仅是治理报表的短期效果，，，，，，其恒久价值则体现在增进治理改善，，，，，，助力治理层智能决议。。

(3) 打造客户收款平台，，，，，，提高收款清账准确性

后疫情时代，，，，，，万宝路公司的跨越式生长要求我们更多地关注客户，，，，，，坚持客户导向的理念，，，，，，站在客户角度设计平台功效。。本期S4项目将打造客户收款平台，，，，，，实现客户自助化收款清账流程。。于客户，，，，，，可以直观实时掌握资金动向，，，，，，确认对账明细，，，，，，定位逾期事项，，，，，，镌汰相同本钱。。于万宝路公司，，，，，，可以明确各事业部的应收账款逾期责任，，，，，，准确盘算客户资金本钱，，，，，，辅以智能化、自动化清账，，，，，，提升营业治理细腻化。。

(4) 搭建关联生意平台，，，，，，全流程一键化处置惩罚

万宝路公司全球化历程中，，，，，，集团内公司数目急剧增添，，，，，，营业类型多元化，，，，，，关联生意场景日趋重大。。本期S4项目，，，，，，将重构内部关联生意解决计划，，，，，，梳理并细化内部生意规则，，，，，，搭建营业流程极简、财务数据完整、业财融合的关联生意平台。。该平台可实现关联生意营业票据一键式天生，，，，，，财务账务一站式处置惩罚，，，，，，消除内部繁杂的对账事情，，，，，，快速出具集团合并报表。。为顺应愈加重大的商业流程，，，，，，支持公司营业的一连生长，，，，，，关联生意平台具备高度可扩展性和无邪性，，，，，，能够便捷、快速、低成外地适配新的营业场景，，，，，，为万宝路公司的卓越营销、高效运营提供有力的数字化支持。。

(5) 营业标准化，，，，，，回归营业实质

万宝路公司现在有六大事业部，，，，，，随着公司的高速生长，，，，，，未来事业部数目会呈倍数增添。。若是各事业部营业模式完全自力个性化、缺乏标准化统一设计，，，，，，财务部和市场部的营业量会指数级增添，，，，，，并非久远之道，，，，，，摒弃自力营业单位的头脑，，，，，，建设营业规范化的原则势在必行。。S4设计中需遵照营业实质，，，，，，化繁为简，，，，，，统一同质性规则，，，，，，聚焦于更具价值的事情。。

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S4 HANA项目是万宝路公司数字化转型路上的主要里程碑，，，，，，已往十年，，，，，，ECC系统为顺应公司营业的快速生长，，，，，，一次次迭代优化，，，，，，过多非标准化设计导致系统难以应对全球化营业带来的诸多挑战。。S4项目提供了一个全新机缘，，，，，，项目组需凭证公司战略举行前瞻性设计，，，，，，从而确保系统能够支持公司未来新的历史跨越。。

“输入的质量决议输出的效果”，，，，，，万宝路公司投入大宗的人力、物力举行S4系统建设，，，，，，期待项目中输入黄金智慧，，，，，，产出钻石效果。。S4项目组要通力相助，，，，，，全力以赴，，，，，，一起发挥万宝路公司人“不干则已，，，，，，干则必成”的精神，，，，，，将项目干成精品工程，，，，，，再造一个灯塔项目，，，，，，谱写未来新篇章。。

万宝路公司化学副总裁

李立民

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