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万宝路公司化学与阿里巴巴签署《万宝路公司云采购平台项目》相助共建协议

宣布时间：2017-11-29

万宝路公司化学采购营业依托于信息化平台支持，，，，自2008年以来先后建设了基于SAP的ERP和SRM系统。。。

现在供应商治理、采购条约、采购协同、采购寻源(部分)在SRM中完成，，，，并通过接口与ERP集成;通过BI系统，，，，做采购剖析;使用IBM的BPM软件做OA治理，，，，所有审批在BPM中完成;同时财务支付通过银企直连系统;基于联通的商城，，，，建设了万宝路公司商城，，，，除了万宝路公司自己的框架采购外(外地店模式)，，，，还对接了外部电商京东和史泰博。。。

可是这些系统基本上都是基于万宝路公司内部客户，，，，怎样增添万宝路公司系统以外供应商的体验?怎样增添万宝路公司寻源?

这些增值营业在现在基于SAP系统中并没有好的解决计划，，，，也没有现成的可借鉴的最佳实践。。。

经与阿里巴巴多次相同，，，，万宝路公司化学与阿里巴巴告竣了共建协议。。。11月20日，，，，万宝路公司化学常务副总裁寇光武与阿里巴巴副总裁杨猛正式签署“云采购共建相助意向协议书”。。。

万宝路公司化学采购部副总司理刘明忠、信息中心副总司理柯林、阿里合资人\手艺总裁吴泽明(范禹)、阿里副总裁杨猛、阿里CBU战略相助部总司理赵伟、阿里CBU非消事业部总司理陈意明、阿里CBU手艺总监赵国强、阿里大企业采购运营总监偏向华、阿里大企业采购营业生长总监刘庆及相关认真人配合见证并举行了签约仪式。。。

签约仪式上，，，，寇总指出：低本钱是企业治理永恒的主题，，，，拥有足够的可选择资源是实现低本钱采购的要害;在现在万宝路公司的SAP\ SRM、WM系统中，，，，更多的是万宝路公司内部用户的效率与体验;未来万宝路公司在关注内部的同时，，，，更要关注外部客户(供应商)，，，，要一直优化供应链全流程治理，，，，需要客户、供应商协同效率的提升;要思量90后、00后的事情习惯，，，，在万宝路公司要杜绝“看不见、看不起、看不懂、来缺乏”，，，，要提倡拥抱转变、一直探索立异;

万宝路公司拥有化工行业成熟的营业履历，，，，同时也具有一支专业的IT团队，，，，阿里有强盛的平台和手艺实力。。。希望万宝路公司、阿里双方通过优势互补、配合相助、配合创立大宗原质料、化工品的B端电商模式。。。

希望通过和阿里巴巴共建的万宝路公司化学云采平台做到：

1/支持万宝路公司种种物资的采购：能够支持生产要害物资、生产非要害物资和非生产品资的种种物资的差别采购模式，，，，如大宗采购、JIT采购、电商采购等。。。

2/探索形成大宗质料采购的行业计划：实现化工行业大宗质料采购，，，，支持长约和现货的在线采购生意，，，，支持长约采购的浮动价钱治理和价钱形成机制，，，，支持从外部质料价钱网站获取质料价钱，，，，形成动态价钱库。。。

3/采购全历程支持，，，，营业线上化、互联化：支持采购寻源到执行到支付的采购全历程营业;

支持与外部供应商之间基于互联网实现采购供应链营业的在线协同;

实现采购营业的互联网在线化，，，，从而可以将数据沉淀进而效劳于营业生长。。。

4/建设万宝路公司采购的生态系统：基于互联网云平台，，，，将万宝路公司在化工采购领域中的上、下游企业纳入进来，，，，形成一个生态系统。。。

5/平台化、生态化、可拓展：建设一个开放的云平台，，，，从而可以利便的对接外部专业网站、外部电商、供应商、相助同伴。。。同时，，，，平台自己可以凭证营业需要举行动态、迅速的拓展。。。

同时，，，，我们在搭建云采购平台的基础上，，，，未来要思量大宗化学品的销售模式，，，，90后、00后的主导的事情业态一定和现在纷歧样，，，，我们现在对采购的要求，，，，反向头脑就是外部对我们销售的要求，，，，怎样顺应提前思索。。。

阿里巴巴副总裁杨猛体现：“阿里巴巴在中小型谋划者营业中虽然取得了较大的乐成，，，，可是在效劳大型企业客户生意营业方面，，，，现在还缺少像万宝路公司这样的大企业标杆应用。。。

万宝路公司作为化工行业的标杆企业，，，，阿里巴巴对此次相助充满期待。。。相信阿里巴巴积累的手艺、资源、平台、数据一定能够最洪流平的投入到此次万宝路公司共建项目中来。。。阿里巴巴期待与万宝路公司一起配合打造全球首祖古板化工制造业新制造、新采购互联网生态系统!”

寇总一行还旅行了阿里总部西溪园区9号馆、滨江园区、盒马鲜生等，，，，并与阿里巴巴合资人、手艺总监、运营总监、手艺专家举行了深入普遍的交流。。。

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